提升能力素質(zhì)   強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)

打造適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍

       7月3日至5日，公司在濟(jì)南市委黨校舉辦干部能力素質(zhì)培訓(xùn)班。公司領(lǐng)導(dǎo)王加清、趙志華、邵祥福、李明及中層管理人員參加培訓(xùn)。這是公司站在改制20周年的新起點，為適應(yīng)新的經(jīng)營發(fā)展形勢，進(jìn)一步提高干部能力素質(zhì)的具體舉措。旨在凝聚干部思想共識、提升能力素質(zhì)、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，打造適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。培訓(xùn)包括高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新思維與決策管理、商業(yè)模式變革與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力修煉與管理智慧、財務(wù)管理與價值創(chuàng)造等內(nèi)容，干貨滿滿，實用性、針對性強(qiáng)。全體學(xué)員遵守紀(jì)律，認(rèn)真聽講、做筆記，學(xué)有所得，學(xué)有所獲，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的。

培訓(xùn)現(xiàn)場






精彩授課


學(xué)員主持培訓(xùn)課程

 

分組討論

總結(jié)匯報

黨委副書記趙志華作總結(jié)發(fā)言

       培訓(xùn)有始終，學(xué)習(xí)無止境。我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任、一種追求、一種習(xí)慣，堅持學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，主動為自己充電、加油、賦能，并切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作本領(lǐng)和工作能力。要善于利用前沿的思想、科學(xué)的理論和系統(tǒng)的思維審視謀劃工作，努力爭做學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的優(yōu)秀干部，不斷增強(qiáng)預(yù)見能力、創(chuàng)新能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新工作思路和方法，真正把公司的戰(zhàn)略規(guī)劃落實到位。公司的很多管理理念在這次培訓(xùn)中得到印證和驗證，我們的很多提法做法和授課老師的觀點有高度契合之處。在今后的工作中，我們要抓好學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化，要堅定不移地、毫不動搖地貫徹落實好公司和王總提出的經(jīng)營思路和措施，切實扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦中心任務(wù)，用心用力把每項工作抓緊抓實，抓出成效。

第一組邵珊珊
《勤思考，善總結(jié)，創(chuàng)佳績》

       一組的很多同志都是改制的親歷者，回憶起改制初期的歲月，都非常感慨，切實感覺公司改制后的20年，由亂至穩(wěn)、由穩(wěn)及興非常不容易，全體干部員工要珍惜來之不易的好形勢、好局面。下一步，面對更加嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，我們要發(fā)揚“一家人、一桌飯、一條心、一股勁、一個目標(biāo)一起拼”的精神，貫徹落實“三三”模式原則和“五五”發(fā)展經(jīng)驗，尤其是干部作為關(guān)鍵少數(shù)，要發(fā)揮關(guān)鍵作用，作表率、打頭陣，示范帶頭。干部要在培訓(xùn)課程的學(xué)深悟透上、自覺學(xué)習(xí)上示范帶頭，切不可“以其昏昏，使人昭昭”；要在調(diào)查研究上示范帶頭，善于透過紛繁復(fù)雜的表面現(xiàn)象把握事物的本質(zhì)和發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，以確保在正確的時間、用正確的方法做正確的事情；要在擔(dān)當(dāng)實干上示范帶頭，不做坐而論道的清談客、不當(dāng)怕見風(fēng)雨的泥菩薩，看到問題“不繞路”，遇到矛盾“迎上去”，擔(dān)當(dāng)作為，真抓實干；要在解決實際問題上示范帶頭，敢于碰硬動真格、勇于“亮劍”治頑疾，真正解決本單位的焦點、熱點、堵點、痛點問題；要在從嚴(yán)律己上示范帶頭，清清白白做人、干干凈凈做事。 

第二組于浩
《以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”》

       作為干部，我們必須緊密關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，提高對國家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)趨勢的洞察力與預(yù)見性，增強(qiáng)市場敏感度與響應(yīng)速度，以用戶需求為導(dǎo)向，不斷提升企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)品市場占有率。同時，我們還要著力提升全員的風(fēng)險管理意識，強(qiáng)化對市場、財務(wù)、運營等關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險監(jiān)控能力。力求實現(xiàn)提前預(yù)警、迅速響應(yīng)、有效防范潛在風(fēng)險，從而為公司的穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅固的風(fēng)險防線。公司當(dāng)前仍面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和多方面的風(fēng)險挑戰(zhàn)，作為干部，我們必須率先轉(zhuǎn)變觀念，勇于直面挑戰(zhàn)，要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶動“絕大多數(shù)”共同前行，激發(fā)“群雁活力”。決不做“無為型”和“懶惰型”的干部，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在自己的崗位上作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第三組彭宇寶
《積極思考，學(xué)以致用，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

集體合影